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发展历程

  发展概况

位于荆门市西北郊圣山脚下,位于湖北省凯龙化工集团有限公司,是湖北省民用爆炸设备生产经营的龙头企业。该公司于1994年从最初的富沙化工厂进行改造。工业炸药,硝酸铵,硝基复合肥,纳米碳酸钙,纸塑包装,五大类产品,为煤矿冶金,石油提供强大的能源支持地质勘探,交通运输和水电建设,林业建设,金属加工和工程爆破。 该集团由7个分支机构(业务部门),14个控股子公司,8个股份公司和1600多名员工组成。 其主导产品工业炸药年生产能力9.7万吨,涵盖20多个品种和145个规格的四大系列乳化炸药,膨胀硝铵炸药,改性铵炸药和抗震药柱。 硝酸铵和复合肥的生产能力为187,500吨/年,这使得凯龙化工在该行业中更具竞争力。 本集团拥有二级爆破拆除工程承包商资质及若干三,四级子公司,为各类爆破,拆除和采矿提供专业的一站式工程设计,安全评估,安全监督和施工。项目。服务。 随着产业链的不断扩大,集团公司已发展成为集科研,生产,销售,爆破工程服务于一体的大型民爆企业集团,正步入快速健康发展的轨道。

  艰辛起步

20世纪60年代,党中央针对国际国内形势制定了“备战,备荒,为人民服务”的战略方针,并发出了“三线建设必须”的号召。被帝国主义,修复和反击时间收紧。“根据国家确定的三线建设总体规划,经第五机械工业部批准,1967年2月6日,湖北省计委正式跟进,国有玉沙化工厂在湖北荆门形成。 在五机部,省军区国防工业办公室,省工业厅和各级地方政府的支持下,第一批人员进入施工现场,土建工程和劳动房开工接连,开创了国有玉沙化工厂建设史上的新历史。这一章引发了第三条线建设的大规模热潮。为了抓住施工进度,施工人员不分通勤,不分节假日,晴天出汗,阴雨天,昼夜施工现场,使第一条爆炸生产线 - 铵梯炸药滚筒生产线1969年国庆节前夕,胜利投入生产。 经过几年的扩建,改造和灌装,工厂的建设日趋完善,公司的生产已初具规模。

党的十一届三中全会后,党中央,国务院和中央军委就军工企业军民结合做了一系列重要指示。在中国大陆开辟了军工企业改革的帷幕,国营的制砂厂正在推动改革浪潮的风口浪尖。 为了认真落实中央提出的“调整改革,维护军队”的战略方针,在城市经济体制改革的推动下,根据部委和省防部的具体部署工业办公室,工厂将根据实际情况进行综合整治,积极推进。负责制度和经济责任制的试点负责人,大力开展“三制”改革,突破了“围墙经济”的束缚,打破了“铁饭碗”,拆除了“铁椅”,为企业注入活力。而活力,增强适应市场的能力。 自1979年6月以来,公司已下定决心调整产品结构,开发新产品和项目研发作为战略任务,并吸取大量技术骨干。它已开始研究乳化炸药,抗震药柱,硅酸铝耐火纤维等。新产品的研究和试制,从寻找大米到民用产品的开发,工厂迈出了可喜的一步。军民融合,改变了完全依靠强制性计划释放生产任务的局面,并初步探索了民用产品的发展。这条道路促进了工厂从简单生产到生产和经营的转变。 经过十多年的创业努力,工厂建立了较强的物质基础,拥有强大的技术团队,完善的企业管理,在产品开发方面取得了进步。但是,由于单一的系统和僵化的机制,它严重制约了企业。快速发展。

  二次创业

1994年,原玉沙化工厂率先进行公司军事体制改造,成立了第一家股份制企业。为了探索资本积累,裂变和扩张的新途径,1997年10月28日,湖北凯龙集团以湖北凯龙化工集团有限公司为核心,正式成立,主辅分离和集团框架已经建立。光明的发展为新世纪的腾飞奠定了基础。 在新的世纪,2000年,市场经济“八仙过海”,“四方攻击”,“每一次战斗”,公司经受住了残酷竞争和跌宕起伏的严峻考验,新的领导班子是高瞻远瞩,重新定位,做出选择重塑整个体系,改革整个体系,决定了打破船只,打水。在上级领导的指导和指导下,将及时调整发展战略,重点关注“管理现代化,产业高新技术,经营规模,机制市场化,市场国际化”战略。思路,加大投入,着力实现传统产业的高新技术和高新技术产业化,实践“强,硬”产品的发展战略,实施“三步走”的“振兴规划” “五年之后”,如深渊,薄冰走上二次创业之路,经过两年多的改革探索,以“三制”改革以产权制度为突破口已经实施,所有成员都改变了自己的地位,297人被收购;形成了与企业休闲,干部和员工竞争就业有关的利益共同体,增加了危机知识的责任;引入计件工资,工资制度和责任制度,落实风险抵押合同,大大激活内部潜力。 “广泛”管理逐渐转变为“精细”管理,公司的生产经营频繁报道,技术创新不断重复。 从2003年到2005年,该公司的剥离副业成立了三家私营公司,并开始建设10000吨/年的纳米碳酸钙和6.25万吨/年的硝酸铵,成为公司新的经济增长点。 “十一五”期间,公司沿着产业链快速发展了前后项目。 新建三条改性铵盐生产线,一条膨胀硝酸铵生产线和一条年产12000吨的单级乳化液生产线。 部署了移动式地面混合乳化炸药,并成立了工程爆破公司和金属爆炸复合材料项目组。忠祥凯龙楚星公司的硝酸铵生产线于2007年投产,二期工程于2011年5月建成投产。 “十一五”期间,公司的利税和销售收入平均增长30%,公司进入了一个新的发展阶段。

  跨越发展

2009年,集团公司提出了“十二五”超常规发展的发展目标计划。 2010年底,集团公司开展了大规模“银研,学习江南,拓宽差距,奋力追赶,实施凯龙化工活动”三项重环保活动“进一步明确了发展目标和集团公司的计划,所有员工的积极性都得到了很大提高,他们的工作热情也在不断提高。 2012年初,集团公司进一步调整战略发展规划,提出“高举50亿发展,促进凯龙发展的大旗”的战略目标和建设“四凯龙”的宏伟愿景。集团公司正在调整发展战略,深化企业改革。同时,我们将继续加强企业安全文化建设,完善企业文化理念体系,密切关注生产管理的各个方面,有效扭转不利局面,保持经济增长的困境。 2013年,集团公司深化就业体制改革,明确岗位职责,优化人力资源配置,开展全职竞争招聘,使公司责任制更加清晰。每个人都找到了合适的位置,每个人的才能都得到了充分利用。干部职工积极性高,企业活力进一步增强 2014年,宏观经济运行下行压力持续加大,民爆产品市场竞争加剧,硝酸铵系列产品销售一直处于亏损经营等不利局面。集团公司致力于提高经济发展和党的质量和效率。群众路线教育和实践活动是一股强大的推动力,大力实施分红改革,分红创新,管理分红,责任文化学习活动,进一步推进企业深化改革,加强内部控制实施检查和评估,促进企业创新加强营销,克服各种不利因素的影响,促进企业持续稳定发展。 2015年12月9日。 该公司的股票在深圳证券交易所成功上市,多年来实现了凯龙人的梦想。

  公司展望

“十三五”期间,公司将积极响应市委,市政府关于“十三五”精神收入目标,解放思想,更新观念,规划的号召。 “十三五”发展规划处于高水平。 有效利用资本平台促进公司进一步加强和扩大,进一步提升行业水平。 民爆行业应以现场固定经营者为目标,其他行业应以提高劳动生产率50%为目标,进一步提升两者的整合水平和智力水平。 通过不断的努力,我们将认真把握凯龙,充满活力的凯龙,绿凯龙,凯龙凯龙的实力,努力在中央政府制定的目标前两年实现小康社会的目标,确保凯龙将在“十三五”末期建成。已成为一个综合实力雄厚,生产智能水平高,干部员工素质高,幸福指数高,生产生活环境优美的大型综合性企业集团。